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嘴里问问三句话(9)

2017-06-01 10:12:39 编辑 删除

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如何理解“超越”这个词?超越既是要对行业的超越,也要实现自我的超越。超越既要有改革创新,也需要“壮士断腕”的勇气,更需要有不断追求进步的精神。以中粮集团作为案例进行分析,中粮集团早就拥有七家上市公司,它怎么来超越呢,我们举个例子。

案例:中粮集团——永无止境的资本追求

1.中粮集团下属拥有品牌系列:

长城葡萄酒、蒙牛、五谷道场、中茶、悦活、大悦城。

2.中粮集团旗下拥有的上市公司:中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装、中粮屯河、中粮地产、丰原生化。

3.存在问题:中粮业务体系日益庞杂与中粮集团愿景之间存在很大的矛盾。具体的表现为随着中粮集团的规模不断扩大,集团内部由于体系繁杂,子公司之间缺乏必要的整合,业务职能重合,造成内部竞争损耗与管理损耗,这会对集团的整体利益造成损害,因此必须要对集团内部进行必要的拆分与整合。

4.对策:中粮定位为“有限多元化企业”,并提出整体目标:在2~3年以后,将中粮核心业务调整为5~6个业务单元或业务群。为此中粮集团对集团内部的架构进行如下整合与分拆:

2006年10月,中粮实施了一套大规模的分拆重组计划:中粮国际以53.3亿元向中粮旗下的中粮香港收购食品、饮料及农业相关业务。同时,将旗下从事农业生产业务的中粮控股分拆在香港主板独立上市。

2007年3月,成功上市的中粮控股和中粮国际同系上市公司,中粮国际则更名为“中国食品有限公司”,专注于长城葡萄酒、可口可乐、福临门、金帝等食品业务。


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关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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