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如何做好投资--民营医院投资(2)

2017-01-27 04:21:55 编辑 删除

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创办民营医院时,要组建适合自身特点的人才队伍,专科建设是民营医院的生存与发展之路。要抓诚信、质量、服务、核心技术,还要抓等级医院建设,包括医院人员数量与构成,诊疗人次、人数、病床使用率、平均住院日等医疗服务利用情况,从医患关系、医院营销、经营业绩、病源建设入手,加强经营管理。

可以获得承包医院某些医疗项目的运营权,例如:医疗卫生耗材等,比如一般一次性耗材包括医用创可贴、碘酒、酒精、医用棉签、免清洗消毒液、医用口罩、一次性白大褂等;还有大内科一次性耗材包括针头、注射器、点滴瓶等;大外科一次性耗材包括心脏起搏器、导管、支架、合金骨板及螺钉等;小型设备包括KClNaCl注射泵、氧气输送系统、心肺监控仪等;大型设备包括CT仪、B超仪、彩超仪、核磁共振仪、自动装药机等。

也可以对这些医疗卫生耗材进行投资,像一次性耗材和设备,在医院消耗较大,也需要定期更换。


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陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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