陈湛匀的博客
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2017-03-31 20:35:43 编辑 删除

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一个企业组织如何提高执行力,就仁者见仁智者见智了。也没有标准的答案,但是企业竞争异常激烈,需要有强大的执行力,需要好的执行力效果。对企业成功而言,执行力显得十分重要。这里建议做一些以下的常规事,会有助于企业提高执行力。首先,每天要开晨会。企业规模大的话,可以从最小基层组织做起,开晨会能增加员工对企业的归属感,也能督促员工自觉执行上班的纪律,能激励员工士气,落实每天经营管理,明确目标,达成共识和共行的效果,更好地完成当天任务。领...

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2017-03-30 12:27:27 编辑 删除

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我们经常提到组织执行力,表明组织中的每一个成员,为了达到组织策略的目标,必须要有很强的执行力。如果队伍的执行力很弱,则无法取得成功。无论一个企业如何调整组织架构,也无论为何目的调整(比如为品牌战略调整),执行力是绕不开的话题。组织中的每一个成员除了敬业员工以外,一般来说,余下的就是两极状况:或特别优秀的员工,或特别“麻烦”的员工,因此每个企业除了需要加强梳理之外,更需要专训,以提高员工的素质,强化组织的执行力。提到专训,不得不想起...

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2017-03-29 10:59:05 编辑 删除

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关于变革,可以学习松下电器(Panasonic)。他已接近100年的历史,公司前几年债台高筑,难以运营。可在津贺一宏上台18个月后,其效果就出来了。松下电器现在已获取成功,津贺一宏的思维值得中国企业参考。首先,津贺一宏认为“推进改革如果不进行割舍,很难进行决断”。津贺一宏还说:“发展过程当中,要继续改革,不断主动改变自己。”改革就是要涉及到人的利益,但对公司来说,津贺一宏认为“针对没有达到5%营业利润率的事业部,全力以赴调整结构或推动转型。”...

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2017-03-28 14:18:34 编辑 删除

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为了强化公司成员和公司的粘合度,万科正在实施事业合伙人制度改革,目的是将员工、管理层关系转化为合伙人关系。其结果将会改变单纯的企业股权激励,让合伙人有较大的决策权和董事会席位。尽管万科并没有实际控制人,但管理层话语权是绝对的。实施合伙人制度,一是避免公司控制权旁落的风险,另一个是完成10年造就200个亿万富翁的梦想。绿地600亿借壳上市,管理层获得掌控权。绿地为其具体做法作了报道:“由绿地集团管理层43人出资10万元共同设立...

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2017-03-21 20:18:20 编辑 删除

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提升有效管理沟通有很多技巧。当你沟通时,要达到有效的目的,一方面说到听者想听,这就涉及到发送的技巧,比如你要考虑达到什么目的?他有何需求?如何能简洁扼要地表达?采取何种方式沟通———面谈、电话、信函、会议、备忘录?何时做,时间是否恰当?地点是否合适?总而言之,要减少赘述,通过沟通技巧达到有效的管理;另一方面,管理者还要学会耐心倾听,听到说者想说,这是一个人的素质和修养的体现,要集中注意力倾听,可以适当做笔记,用目光交流,尊重并给予兴趣和鼓...

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关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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