陈湛匀的博客
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2016-12-20 16:57:19 编辑 删除

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再进一步延伸思考的话,那么企业通过扩展规模而不断提高自己压低供应商从而能更好地控制消费者的做法还有意义吗?消费者体验和专注消费者才是不二法则!3、“消费者主权时代”已经来临,企业家一定要醒悟!不要嘴巴上挂着消费者是上帝,行动上却又搞一套,这种企业以后肯定没戏。比如,运用广告忽悠、找关系牌照垄断、钻监管缺失的空子偷鸡摸狗、靠渠道垄断,找信息不对称轧客等,所有这些,随着互联网时代不断发展都会土崩瓦解。企业要真正赢得市场,做出...

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2016-12-16 15:00:18 编辑 删除

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在外部拓展上,企业要在品牌战略模式有突破。一个企业考虑竞争战略,除了竞争优势外,还要考虑竞争区域,这是你的现有竞争力确定的,你要避免在同一市场与老大竞争,你要选择另外的途径去发展。一般来说,选择你熟悉的区域市场去打拼。中小企业在区域市场不断进攻,不断聚焦,目标是在区域市场和细分市场做到第一。在竞争区域和范围选择上,企业家的功能是发现市场,也就是要抓住市场的需求,以专业出手,做好产品和服务。企业家新的境界是不断蚕食旧产品,创造...

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2016-12-14 13:33:48 编辑 删除

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无论是电子、手机,还是汽车机械,日化品等,中国企业竞争力存在着共性——软肋。首先,研发方面差距。你的企业可以购买先进设备进行武装,但是与那些国际巨头跨国公司长期积累的技术研发能力和品质管控,距离还是相差较大的。其次,管理体系方面,中国企业普遍存在管理短板,比如因人设岗,随意决策,管理粗放,这些与那些巨头跨国公司严格管理,长期积累的管理能力相比距离甚远。再次,市场规模化,中国企业得益于广阔的国内市场,但是跨国企业明显在战略专注和市...

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2016-12-13 10:28:10 编辑 删除

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跨国公司发展呈现纵向的演进规律,顺序通常是本地市场—地区市场—全国市场—海外相邻市场—全球市场;而经营方式的演变是纯国内经营—通过中间商间接出口—直接出口—设立海外销售分部—海外生产。TCL的国际化道路是“先易后难”,先进入不发达国家,再进入中等发达国家和发达国家。TCL彩电经过3年的拼搏,到2003年为止,它在越南市场已经做到第二位,仅次于索尼,尽管该市场电视年需求仅70万台;到了2002年TCL收购德国施耐德,又收购美国GO-VIDEO;到了...

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2016-12-12 14:14:03 编辑 删除

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邓宁教授于1977年提出了国际生产折衷理论,其核心是“三优势理论”,即所有权优势、内部化优势和区位优势。所有权优势指一国企业技术优势,企业优势,组织管理能力和金融与货币优势;内部化优势将其拥有的资产加以内部化而保持企业所拥有的优势。区位优势是指投资的国家或地区对投资者来说在投资环境方面所具有的优势。一般来说,选择出口、直接投资、战略联盟等是企业进入国际市场的主要方式。邓宁认为一国的国际经济活动包括商品贸易、资源转...

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关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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