陈湛匀的博客
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2016-04-29 14:59:57 编辑 删除

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其二,个性化的开发,兼顾需求。为了兼顾提升初级爱好者与家庭体验,度假区规划建设雪道34条,其中共设9条高级雪道,可承办冬奥会级别国际大赛。为满足单板爱好者的个性化需求,万科松花湖度假区还将与BURTON合作建设中国首家Stash原木公园和大型单板公园。面对滑雪之外的客户,园区还规划建设了大型雪雕公园、超大规模娱雪场地、冰雪咖啡屋等丰富的娱乐项目,让客户轻松体验纯正的东北冰雪文化。其三,配套设施,提升服务品质。为提升服务品质,万科投巨...

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2016-04-28 10:23:15 编辑 删除

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万科三步拿下南都地产的并购事件后,相继吃进北京朝开60%股份,后又大举并购,使万科成功站稳长三角与环渤海区域,形成三大重点发展区域的布局结构合理完善。可见,企业在兼并收购的过程中有明确的目标,是促成兼并收购成功并能推动企业发展的原因。万科近期又将目标伸向旅游地产,走向新方向。万科松花湖度假区应运而生。万科斥资400亿,打造松花湖度假区,进军滑雪度假区产业,可以说是个大动作。这是万科集团成立30周年以来,首次涉足滑雪度假产业,也是...

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2016-04-27 12:35:41 编辑 删除

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万科的模式是不断靠并购、合作开发扩大规模,开阔市场业务,增加项目数量,实现战略地域布局。分三个阶段:第一阶段是1984年至1994年,万科做“加法战略”走的多元化之路,并购目标是降低土地成本,节省开发时间;第二阶段是1994年至2004年,万科做“减法战略”完成了专业化的转变,确立了主营业务;第三阶段2004年至2014年,万科做了“乘法战略”,耗资数百亿完成百余起收购,目标是精细化的转变。万科有两个目标。一是规模扩张,降低成本,这在第一阶段已大致完成...

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2016-04-26 10:39:19 编辑 删除

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由于旅游地产企业是资本密集型的标志性产业,营运过程中对现金流的要求比其他行业高的多,因此若要保证并购的顺利进行,旅游地产企业需要有资金的实力。除了企业内部的资金来源以外,为了满足并购的资金要求,企业要进行外部融资,比如向金融机构进行债务融资和权益融资,因此企业也面临着一定的融资风险。为了降低融资风险,重要的是要注意优化融资决策和拓宽融资渠道。并购可以整合各方资源,会导致收购方企业短时间内变强,如果最终形成少数巨型企业...

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2016-04-25 20:30:53 编辑 删除

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就旅游地产现有的并购案例来看,从财务模式分类,可以归纳出不同的并购类型,以下是从财务角度出发的模式分类:一是以目标地产项目为并购中心。即将并购对象资产作为标的,以支付货币资金的形式取得该地产项目,即获得该项目的所有权。这种并购的优势是现有旅游地产公司并购方和被并购公司的法人地位不改变;并购交易费用也较少,由操作简单,周期短。比如如果旅游地产企业并购方在公司管理和商业运作方面有着较大优势,那么对管理效率有限但资源有待...

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2016-04-22 17:14:13 编辑 删除

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旅游地产并购分为三种模式:强化式并购、拓展式并购、跨越式并购。   强化式并购指的是企业通过并购来提高企业的核心竞争力,强化和发展自己所在的市场前景;拓展式并购指的是复制和强化自己的核心竞争力并将其延伸到相关领域,创造出企业的新的竞争优势。跨越式并购指的为了节约时间成本和机会成本,通过并购新的市场中的公司作为切入点进入这个新市场,以提高自己的竞争力。

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2016-04-21 12:05:19 编辑 删除

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相关多元化并购情形如下:并购公司主业为旅游业,涵盖食、住、行、游、购、娱等产业属性,标的资产及其主要业务涵盖景区、旅行社、酒店、餐饮、交通、旅游客运等产业,因此旅游企业并购旅游企业、旅游企业并购旅游景区、旅游企业并购酒店等并购路径,其长期绩效良好。相关多元化的并购更多的是一种实现长期价值的推动作用,具有伏笔效应,有规划的进行多元化的并购行动一定程度上可以给企业带来预期内的绩效提升。多元化的经营并不局限于一种产品...

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2016-04-20 16:37:25 编辑 删除

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旅游地产并购有两种,一是旅游和地产并购;二是相关多元化并购。旅游和地产并购,有华侨城于2004年11月并购四幅土地使用权( 地产),西安旅游于2004年4月并购西安旅游集团有限责任公司土地( 地产) 和秦岭置业( 地产),国旅联合于2007年2月并购重庆雅居物业有限公司( 地产),大连圣亚于2008年1月并购大连昊丰房地产开发有限公司( 地产)等案例。分析这些案例,可以发现在并购当期,绩效会出现小幅下降,在并购后一期将大幅上升,并购后二期的长期绩效只比...

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2016-04-19 17:10:48 编辑 删除

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比如很多人看到了旅游地产广阔的发展前景,不假思索地进入这个行业,结果却是可悲可叹的。根据2014年3月的相关报道,当时就有数千企业涉足旅游地产,但是因为没有合适的盈利模式,七成公司陷入了亏损的状态,这势必导致大量资源的浪费。但是不少旅游地产公司通过并购增强公司结构和产业链、配套设施等,优化资产结构,提高公司竞争优势,强化行业中的市场地位,建立核心竞争力,增强融资能力与抗风险能力等。因此,旅游地产并购可以说是必然的结果,不仅对于...

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2016-04-18 10:49:34 编辑 删除

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通过并购还可进入未开展业务地区,实现战略地域布局;也可以通过收购成品项目或成熟的土地,节约开发时间,降低成本。比如旅游地产商投资并购海外国际旅游度假区项目,包括旅游酒店、主题公园、度假公寓、别墅、商业中心和娱乐城等其他配套设施齐全的地产项目。这类项目很受游客的喜好,在为客户提供旅游一体化服务之余,让客户体验真正感受到愉悦。以相关多元化为主, 保持较高的关联性很重要。旅游地产的兼并收购与目标企业在资源和各方面软实力...

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关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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