陈湛匀的博客
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2015-01-30 16:14:00 编辑 删除

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案例:格兰仕“价格屠夫”格兰仕企业(集团)有限公司广东格兰仕企业(集团)有限公司一度在价格战杀手锏屡建奇功,因此获得了“价格屠夫”的称号。格兰仕在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心,在总部拥有13 家子公司,在全国各地共设立了60 多家销售分公司和营销中心,在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。副总裁俞尧昌最著名的论点是“摧毁产业投资价值”。其含义是把经营安全放在第一位,利润放在第二位,通过反复运...

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2015-01-29 18:37:39 编辑 删除

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一、武器一:低成本领先战略  日本松下电气创始人松下幸之助说过:“一定要有竞争意识,才能彻底地发挥潜能。”如果用心研究一下国内外成功公司,他们在产品竞争上,都是通过不同策略走向成功。如果远离竞争就等于拥抱失败。商业世界盛行的是弱肉强食的竞争法则,但是如果你拥有很好产品竞争战略实施,竞争的天平就自然会向你方向移动,在竞争中走向成功和卓越。  低成本领先战略就是企业加强内部成本控制,保持企业产品成本处于同行业的领先水平...

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2015-01-29 18:09:02 编辑 删除

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一、武器一:低成本领先战略  日本松下电气创始人松下幸之助说过:“一定要有竞争意识,才能彻底地发挥潜能。”如果用心研究一下国内外成功公司,他们在产品竞争上,都是通过不同策略走向成功。如果远离竞争就等于拥抱失败。商业世界盛行的是弱肉强食的竞争法则,但是如果你拥有很好产品竞争战略实施,竞争的天平就自然会向你方向移动,在竞争中走向成功和卓越。  低成本领先战略就是企业加强内部成本控制,保持企业产品成本处于同行业的领先水平...

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2015-01-28 16:45:24 编辑 删除

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除了拳头产品,还有主产品、种子产品、新产品,需要产品链管理,就应不断对产品和业务进行开发、改正和创新,要懂得企业核心业务是今天盈利的,但开发的增长业务是明天盈利的,而种子业务是未来盈利的。    在产品发展中,企业家要意识努力从OEM发展到ODM变为OBM, 在拥有自己产品知识产权后进一步自行开拓市场,增大盈利空间和经营自由度。其中OEM,俗称“贴牌”, OEM的特征就是:技术在外,资本在外,市场在外,只有生产在内。ODM,即Original design...

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2015-01-27 14:55:15 编辑 删除

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心脏:拳头产品一、产品定位(黄金三大法则)  人的躯体最重要器官是心脏,心脏的作用是“血泵”推动血液流动,向器官、组织提供充足的血流量,供应氧和各种营养物质,并带走代谢终产物,如二氧化碳、尿素等,维持人体的新陈代谢和内环境的稳定。心脏好,就益于人的长寿健康。同样企业最重要是拳头产品,俗话说,一招鲜吃遍天。它是企业核心竞争力。许多公司费心周折开发出了新产品,结果投放市场上没有多久,还来不及品味新产品的甘甜,就受到对手的竞争,也许创...

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2015-01-26 11:10:35 编辑 删除

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案例:荷兰皇家/壳牌集团美国《财富》杂志最新评出2009年度“世界500 强”公司排行榜,荷兰皇家壳牌石油公司(Royal Dutch Shell)以销售收入4 583.61 亿美元跃居榜首。      壳牌是全球能源和石化集团,在全球100 多个国家和地区有102 000 多名员工,致力于满足世界日益增长的能源需求。壳牌的主营业务是石油、天然气开采和石化,在行业内最具全球性。1.壳牌的全球战略2.壳牌的全球主要合作伙伴Gazprom 俄罗斯天然气工业股份公司...

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2015-01-23 17:10:35 编辑 删除

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案例:UPS—物流服务先驱者1. UPS简介UPS,即联合包裹服务公司,于1907 年作为一家信使公司成立于美国,UPS如今已发展到拥有497 亿美元资产的大公司。每天在世界上200 多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流,是全球最大的小包裹快递公司。1907 年,19 岁的杰姆·凯西James E.(“Jim”)Casey,从朋友处借来 100 美元,创建了位于华盛顿州西雅图市的美国信使公司。公司对自己的成长不急功近利,比如UPS花了23 年才发展到全美5 家公司。2. 1907 —191...

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2015-01-22 16:29:03 编辑 删除

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案例:联邦快递由弗雷德·史密斯创立于 1971 年。弗雷德·史密斯使尽了全身解数,耗费了无数个夜晚,通宵达旦地研究,不知在纽约与华盛顿之间跑了多少个来回,拿出几百个小时与美国联邦储备系统的官员解释、沟通、协调,最终签下第一单。经过30 多年的发展,公司业务从美国拓展到全球230 多个国家和地区。联邦快递是全球最具规模的快递运输公司,为全球超过235 个国家及地区提供快捷、可靠的快递服务。

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2015-01-21 22:07:17 编辑 删除

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案例:比亚迪比亚迪公司分布比亚迪的行业地位:中国第一、全球第二的充电电池制造商。比亚迪股份有限公司创立于1995 年,是一家在香港上市的高科技民营企业,现员工总数已超过13 万人。比亚迪已成为全球领先的二次充电电池制造商,镍电池、手机用锂电池、手机按键在全球的市场份额均居首位。充电电池一直由日本人垄断,当时在日本,一条镍镉电池生产线就需要几千万投入,当时王传福向表哥借了250 万元启动资金,在困难的条件下,他创造出“人+夹具=机器...

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2015-01-20 18:05:03 编辑 删除

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二、我在哪里?当嘴里说说,我在哪儿?指的是企业的使命。以战略作为导向型企业文化最高层,包括企业使命这个因素,企业家都会思考在执行层如何落实企业使命,看看成功的企业,他们都有一个特点,对企业使命唯有专注、专注、再专注!使命很重要。我们熟悉的比尔·盖茨出生于1955年11月份,天蝎座,理性,他放弃哈佛大学学习,因为他要实现自己的使命:未来30年后世界上都能用到的软件。于是他运用自己技术,强化左脑,拼命工作,不断蚕食旧产品,创造新需求,又包容了原来...

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关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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