陈湛匀的博客
凤凰博报 由你开始
http://chenzhanyun8.blog.ifeng.com
发表 管理 分类 简介 头像 功能 音乐 友情链接 模板 个性域名

2014-12-29 8:51:53 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 137 次|评论 0 条

案例:香港新鸿基反周期操作香港新鸿基运用反周期操作,将周期性风险变成企业成长的机会。新鸿基通过物业销售和租赁的策略,从1992 年后一直高居香港股票市场“市值十大地产公司”的榜首。 香港新鸿基地产新鸿基通过选择物业销售和物业租赁并举的收益模式来应对经济周期的波动,使企业不断健康发展。具体来说,在经济周期循环处于扩张阶段时,房地产销售价格很好,所以新鸿基将更多资金资源主要用于销售物业上,减少租赁物业,获取很大的投资溢价回报...

查看全文>> 分享 浏览(137) 评论(0)

2014-12-26 15:07:18 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 145 次|评论 0 条

香港房地产的经济周期从图中,可以看到:1946 年,香港人口仅60 万人,现在有700 多万人口,其间已经经历了6 次经济周期,拿20 世纪90 年代来说吧,从1984 年香港地产市场复苏到亚洲金融危机发生时,房价上升了10 倍。1997 年,香港房地产泡沫破灭,至2003 年,下跌70%,香港房地产行业呈现出了周期盛衰循环,这对企业形成了很大的压力。如何在剧烈的周期波动中成功应对,反周期是一种选择。

查看全文>> 分享 浏览(145) 评论(0)

2014-12-26 15:03:34 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 200 次|评论 0 条

反周期运作(1)香港房地产的经济周期从图中,可以看到:1946 年,香港人口仅60 万人,现在有700 多万人口,其间已经经历了6 次经济周期,拿20 世纪90 年代来说吧,从1984 年香港地产市场复苏到亚洲金融危机发生时,房价上升了10 倍。1997 年,香港房地产泡沫破灭,至2003 年,下跌70%,香港房地产行业呈现出了周期盛衰循环,这对企业形成了很大的压力。如何在剧烈的周期波动中成功应对,反周期是一种选择。

查看全文>> 分享 浏览(200) 评论(0)

2014-12-25 9:41:58 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 199 次|评论 0 条

眼睛是负责视觉的感觉器官,其精密度远远超过照相机。企业家要学会一双眼睛看看组织周期,在这点上,不能有屈光不正或老花眼。不少人开始做企业,盲目性很大,或者情感用事,或者听信朋友。也许我们都懂得:人才和资金是企业资源。我们也许也知道:天下资源唯我所用,天下人才唯我所为的道理。可是不少人会忘了:时间是企业最稀缺道理。我这里要强调的是除了时间是最大机会成本以外,还有企业家如何正确选择合适的时间去做合适的投资,“低进高出”是企业投...

查看全文>> 分享 浏览(199) 评论(0)

2014-12-24 16:24:50 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 182 次|评论 0 条

为什么有的企业长盛不衰呢?这些企业家在经营中,企业发展以战略为导向,解决了方向问题。那么战略如何确定呢?这不是拍一下脑子就能解决的,企业战略不能随意附加的,很大程度上取决于四大要素:手中资源、能力、外界环境及愿景。每位老板在开始确定自己企业未来战略,先分析自己拥有多少资源?环境和能力如何?愿景又怎样,要将他们合理整合,并适当放大。 对企业来说,最重要确定合理的公司战略和经营战略。公司战略是设立企业远景目标和谋划,经营战略解决...

查看全文>> 分享 浏览(182) 评论(0)

2014-12-24 16:18:46 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 166 次|评论 0 条

为什么有的企业长盛不衰呢?这些企业家在经营中,企业发展以战略为导向,解决了方向问题。那么战略如何确定呢?这不是拍一下脑子就能解决的,企业战略不能随意附加的,很大程度上取决于四大要素:手中资源、能力、外界环境及愿景。每位老板在开始确定自己企业未来战略,先分析自己拥有多少资源?环境和能力如何?愿景又怎样,要将他们合理整合,并适当放大。 对企业来说,最重要确定合理的公司战略和经营战略。公司战略是设立企业远景目标和谋划,经营战略解决...

查看全文>> 分享 浏览(166) 评论(0)

2014-12-23 15:34:47 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 158 次|评论 0 条

不少老板都会考虑这样的问题:企业如何活着?活得好?活得长呢?象上述谢经理这种做法,是不可取的。老板需要理性思考,战略选择对企业来说至关重要,不管他想走土路还是跑高速。假如企业有合适的战略定位,就不会迷念某次机会得失,就会学会机会思考向战略思考转变,注重企业长远战略发展成功。战略管略有助于企业走得更远。杰克·韦尔奇说:“如果没有做到第一,就要通过战略找到合适的方式成为第一。”其实,企业与人体一样,非常相似,是一个活生生的有机整体...

查看全文>> 分享 浏览(158) 评论(0)

2014-12-22 15:47:23 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 185 次|评论 0 条

我认识江苏谢经理,他非常擅于家具设计。5年前他创业选择网上家具贸易,他第一笔业务回忆起来,可谓惊险。在网上他认识了一位犹太商,需要设计大学生睡床,床的特点是床下可以安放电脑还可办公,床上又可以睡觉。由于谢经理很强的设计产品能力,很快使得犹太商信服。于是犹太商向他订购了3.8万美元大约200多个床订单,支付5 000美元预付款。谢经理从未做过生意,他收到5 000美元后做了2件事,一是找到生产这种睡床的加工工厂,并仅付了足金2 000美元;二是...

查看全文>> 分享 浏览(185) 评论(0)

2014-12-19 15:25:32 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 170 次|评论 0 条

做企业,技术很重要。但是一些技术发明者做企业时会经常将技术重要性扩大了。请注意做企业需要技术人才,也需要市场人才和管理人才等等,他们都是很重要的。最近我看了电视节目,有一位发明者发明了无烟烤箱,他希望股权融资,提出出让20%股权换去3000万人民币。确实他的技术令人信服,但是投资人第一次出价2000万,这意外着他的公司价值为一亿。可是当投资人第二出价1800万,问及他是否愿意,他最终同意了。这种选择是明智的。因为企业是一个系统,它需...

查看全文>> 分享 浏览(170) 评论(0)

2014-12-18 9:51:53 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 165 次|评论 0 条

做企业或做投资,要抓住基本的、简单的东西,这个东西就是反映市场的本质。比如做投资,要考虑公司的产业、产品能走多远?成本是否最低?何时投入是最佳时机?还要考虑在何处投资?比如有的国家某些产业是产能输出,而有的国家某些产业正是产能输入;有的国家某些产业是有比较优势,有的国家某些产业是没有比较优势;有的国家发展处在投资阶段,有的国家发展处在消费阶段,有的国家发展处在创新阶段。政府对企业的扶持很重要,但要让市场唱主角,不能过分干预市场...

查看全文>> 分享 浏览(165) 评论(0)

关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

博文相关

相册

您还未上传图片,点击此处上传

音乐

博主尚未添加音乐。

留言

博主目前没有留言。

统计

  • 博文(1087)
  • 总访问(404136)
  • 建立时间:2012-02-16
  • 最后登录:2017-06-22

扫一扫

有不一样的发现