陈湛匀的博客
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2014-10-31 12:43:16 编辑 删除

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成功的企业擅于整合产业链。从产业整合分工理论来说,进行更加专业化的生产,以达到最适生产规模,形成好的价值链。一般来说,低成本与差异化战略都是在产业链整合中实现。所谓“6+1”:产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和零售;“1”指的是:产品制造。就拿生产一台笔记本系统,显示屏是台湾,主板芯片是美国,内存条是韩国,设计是日本,组装在中国,物流是德国,全球销售。手机生产产业链包括了上游如系统软件到手机核心技术的突破和手机设...

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2014-10-30 17:38:08 编辑 删除

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围绕从产业价值链思考企业发展战略并开展相关研究,有利于探索企业发展目标模式思路、路径,这是值得做的一件事。20世纪价值链理论成为了产业链理论的一个导向。1985年,迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首次提出价值链的概念:“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链表示出来。企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构...

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2014-10-29 10:50:36 编辑 删除

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TCL的国际化道路是“先易后难”,先进入不发达国家,再进入中等发达国家和发达国家。TCL彩电经过3年的拼搏,到2003年为止,它在越南市场已经做到第二位,仅次于索尼,尽管该市场电视年需求仅70万台;到了2002年TCL收购德国施耐德,又收购美国GO-VIDEO;到了2004年8月1日与法国THOMSON 组建全球最大彩电制造企业TTE,年产量达2000万台。“先易后难”模式的优点是:市场容易进入,政策优惠;建立品牌投资较少;但很难扩散到其它国家。美国企业国际化道路模式以全...

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2014-10-28 12:18:20 编辑 删除

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邓宁教授于1977年提出了国际生产折衷理论,其核心是“三优势理论”,即所有权优势、内部化优势和区位优势。所有权优势指一国企业技术优势,企业优势,组织管理能力和金融与货币优势;内部化优势将其拥有的资产加以内部化而保持企业所拥有的优势。区位优势是指投资的国家或地区对投资者来说在投资环境方面所具有的优势。一般来说,选择出口、直接投资、战略联盟等是企业进入国际市场的主要方式。邓宁认为一国的国际经济活动包括商品贸易、资源转...

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2014-10-27 11:29:06 编辑 删除

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不同生命周期阶段的承担多大社会责任主要取决于企业能力、企业需求及企业伦理水平。企业生命周期理论将企业生命划分为:创业期、成长期、成熟期、衰退期。有必要研究企业在不同生命周期的社会责任承担模式的选择。初创期的中小企业,企业社会责任主要对企业所有者负责为主,企业应该自身导向,积极承担经济责任和法律责任;成长期的中小企业,要做好以消费者为导向的社会责任,企业的道德社会责任是关键;成熟期中小企业为了实现自我价值,应选择社会...

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2014-10-24 15:10:46 编辑 删除

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企业社会责任最早是由1924英国学者欧利文·谢尔顿(Oli-ver Sheldon,1894—1951) 年提出的。 阿奇B·卡罗尔将企业社会责任定义为“某一特定时期社会对组织所寄托的经济、法律、伦理和慈善的期望”,其内容包括经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任。这个社会责任完全是企业自愿的,主要针对社会公众。在企业社会责任内容的历史演进中,人们所关注的企业社会责任逻辑层次是:先经济责任和法律责任,然后才是伦理责任和慈善责任,并且关注程度是从...

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2014-10-23 12:31:56 编辑 删除

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在运作过程中,制度安排和机制设计是重要的流程。在设计这样的流程中,要积极出台降低机会主义风险的对策,还要合理配置战略合作伙伴最优控制权,构建绩效评估和监管模式。如何使战略合作伙伴能够可持续发展呢?为此,一方面相互之间要做到坦诚,另一方面要加强沟通,这些都是优化合作关系的组织保护。发展战略合作伙伴的目的,就是达到增强竞争优势,因此,积极维护好战略合作伙伴关系,是有利于企业的成长。

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2014-10-22 17:22:03 编辑 删除

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为了确保市场竞争地位以获取稳定的利润,对企业来说,发展战略合作伙伴是一种好办法,战略性合作伙伴对于确保价值链两端得以持续的利润起到较好的作用,它也可以带来更多的商业机会。如何建立好战略合作伙伴呢?从理论上来说,运用交易成本和社会交换理论来指导战略合作伙伴关系的建立;从操作上来说,要仔细筹划,根据目标和需求建立入选战略合作伙伴标准,反复筛选,直至确定行动计划,以确定自己真正的伙伴。这里涉及到如何公关大客户,如何实施大客户营销...

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2014-10-21 11:58:10 编辑 删除

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企业的管理模式也很重要。在企业规范化管理体系中,要想尽办法建立好企业管控防火墙,提升管理能级,一定要将家长制管理转化成经理制管理,不断改进企业的制度,让工作标准化、流程化和工业化落实到实处。人有多大胆,地有多大产。在企业市场进军的时候,一定要记住“物竞天择,适者生存”,以成本领先战略抢占先权,以差异化战略把企业做强,提供好专业性极致服务,只有这样,才能不断提升自己核心竞争力。

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2014-10-20 10:46:30 编辑 删除

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现在一些企业积累一定财富以后,时有发生迷茫,有句话形容家族企业很适合:“一做大就分裂。”家族企业要做大做强存在着不少的困难,有些企业还沿袭原来一套任人唯亲,随意指挥,独断专行,没有管理体系,只要这些影子仍在,就会制约企业的管理水平,就会严重拖累企业前进的步伐。使企业成功、做强做大是企业家的不懈追求,但是要达成这目标,不同的企业花费的精力和时间是不一样的,虽然说没有什么捷径,但是提高速率和效率是有办法的,成功之路千万条。胡雪岩曾...

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关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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