陈湛匀的博客
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2014-05-30 12:52:40 编辑 删除

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以前,智利对中小企业解释有不同的版本。直到1993年,智利经济部将小企业界定为年营业额为72000~75000美元的企业,年度销售额在750000~1500000美元的企业为中型企业。根据2013年统计数据资料分析,2012年智利的国内生产总值为2485.932681.62亿美元;人均产值为1441215415美元;国内生产总值增长率为65.025%;通货膨胀率为4.41.5%;失业率为6.66.1%。智利中小企业对国民经济贡献较大,中小企业为智利创造了60%左右的就业机会,特别是那些从事商业、金融...

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2014-05-29 11:25:02 编辑 删除

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台湾是东南亚四小龙之一,台湾中小企业有很明显的个性和特点,正如赖文峰“台湾中小企业特点及辅导政策”(《亚太经济》2004年(5):49-52)所指出的那样:台湾中小企业的“产业网络”主要有两种形式:一种是中心卫星工厂制度,另一种是策略联盟,台湾在80年代中期就推行了中心卫星工厂制度,到1990年,台湾成立了卫星工厂制度,范围从制造业扩展到了整个中小企业,这类中心卫星工厂体系分为:一是外围企业供给中心企业零部件,中心企业装配成品,第二是以专业贸易企业...

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2014-05-28 10:14:09 编辑 删除

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为了强化公司成员和公司粘合度,万科正在实施事业合伙人制度改革,目的是将员工、管理层关系转化为合伙人关系。其结果将会改变单纯的企业股权激励,让合伙人有较大的决策权和董事会席位。尽管万科并没有实际控制人,但管理层话语权是绝对的。实施合伙人制度,一是避免公司控制权旁落的风险,另一个是完成10年造就200个亿万富翁的梦想。绿地600亿借壳上市,管理层获得掌控权。绿地具体做法作了报道:“由绿地集团管理层43人出资10万元共同设立一家管...

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2014-05-27 9:32:18 编辑 删除

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除了在战略上下工夫以外,企业还需要关注管理组织构架的设计。首先,组织机构设计时需要有前瞻性。在进行组织安排中,特别要注重年轻人的培养。除了缺乏经验以外,年轻人敢冲敢闯,思维开阔,有创新力,活力四射是最大的特点,因此,在重点机构部门安排中,特别要关注青年人梯队的布局。其次,在分清权责利基础上,必须要有内控和监管体系的安排。王石在《大道当然——我的万科2000~2013》书中写道:“熟话说,用人不疑,疑人不用。我的观点:从管理学的角度,每个人...

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2014-05-26 10:35:57 编辑 删除

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互联网跨界融合指的是将互联网嫁接到传统产业上去。虽然有的传统产业已步入了夕阳产业,但是通过线上线下融合,就变得令人振奋的结果;有的传统产业通过移动、社交、云和大数据嫁接,就改变这些产业的生产方式和盈利模式。因此运用互联网思维方式,取得产业新的机会,这是我们这个时代的特征和机会。从行业角度来分析,这种趋势越来越明显。比如传媒业,现在发展成为新媒体经济;汽车行业,变成车联网;银行业,现在正在嫁接移动化,叫做移动支付或互联网金融...

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2014-05-23 10:34:58 编辑 删除

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移动互联网故事是资本市场最爱倾听的故事内容,也是现代企业家必做的功课。比如易居中国不断研究和尝试移动互联网的合作,尽管目前由此产生溢价不明显,但是这种抢占市场意识值得学习的。比如易居与新浪等企业合作成立“020”社区增值服务、合作成立房产抵押的金融服务公司,还有自己开发的一系列服务链APP等。又如九牧厨卫运用互联网的思维模式重新梳理和定义了集团管控和治理结构,包括子公司、采购、营销环节等等。不仅中小企业如此,大企业...

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2014-05-21 10:35:04 编辑 删除

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《卓有成效管理的实践》是德鲁克的一本日志,它为人们提供了管理者提出了引人思考的问题和如何行动的指南。这也是配套他《卓有成效的管理者》著作而完成的。本书的主题是如何确定正确的事情和去做正确的事情。这里例举书中几个案例说明之。1.比如“减少那些因管理不善而产生的工作”,德鲁克提出这样的的问题:“在我的组织中,哪些重复出现的危机导致了戏剧性的事件?”下面是解决这样问题的行动指南。“针对每种重复出现的危机,制定一套解决...

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2014-05-20 10:03:23 编辑 删除

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德鲁克《管理》著作中第五部分“社会影响、社会责任及新多元化”共有二章,其中第20章是“社会影响与社会责任”,第21章是“新多元化:如何平衡机构的特殊目的与公共利益”。在第20章“社会影响与社会责任”中,德鲁克认为,社会影响是与组织目的相连的,处理社会影响是企业组织应尽的社会责任。社会影响可以分成两类:一是组织造成负面影响,必须要设法消除这些影响,必须要付出成本,这需要组织机构加以权衡。二是社会弊端或机能障碍。好的方法之一就...

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2014-05-19 9:44:56 编辑 删除

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德鲁克《管理》著作中第四部分“高效率的工作于有成就的员工”共有三章。其中第17章是“让工作富有效率,让劳动者富有成就”,第18章是“体力工作与体力劳动者的管理”,第19章是“知识工作与知识工作者的管理”。在第17章“让工作富有效率,让劳动者富有成就”中,德鲁克认为工作和劳动者管理面临压力。比如体力劳动者的危机,原因之一是知识工作者的兴起,这样,也给体力劳动者的组织——工会带来了危机;而对知识工作和知识工作者的管理又面临着全...

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2014-05-16 10:42:13 编辑 删除

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在《管理》著作中第14章“负责任的学校”中,德鲁克专列一章就学校使命和衡量成果进行分析。这是因为知识社会和知识工作者的需要。德鲁克写道:“传授和学习的内容、传授和学习的方法、学校教育的对象、学校在社会中的地位,等等,在未来几十年内都会发生巨变”。在第15章“反思‘政府再造’”中,“政府再造”这个词是克林顿时代提出的,但是效果不佳。如何才能做好呢?德鲁克写道:“反思政府首先应该要求每一个机构立即界定自己的绩效目标、质量...

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关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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