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2014-04-30 9:48:44 编辑 删除

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德鲁克在《动荡时代的管理》第3和第4章里主要描述在他那个时代一些重大的趋势。也反应他在经济学和管理学及哲学之间的纵横捭阖,让人们豁然开朗。第三章阐述了管理剧变:新的人口结构和新的人口动态;第四章阐述了动荡环境中的管理。从中展示一系列变化一系列的趋势:知识型工人趋势、知识型行业趋势、服务业的趋势、经济全球化趋势、货币与信息跨国流动趋势。这些趋势变化会影响一个国家和全球经济的格局。德鲁克指出:“即使是纯粹本地的小...

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2014-04-29 10:35:42 编辑 删除

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战略管理有不少理论,如过程规划论、资源论、核心能力论,在德鲁克在《动荡时代的管理》,提出了“管理未来不确定性”。对此,德鲁克指出:“战略旨在利用明天的新机会”,“未来的大趋势要求我怎么做,我就怎么做”。这思想与规划论者“规划试图根据今天的趋势来优化明天”完全不同,也与核心机会保持自己最强的优势来挑战未来也不同。德鲁克写道:“在动荡时期,管理者不能想当然地以为明天就是今天的延伸。正相反,他们必须面向变化进行管理;变化既是机...

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2014-04-28 11:29:53 编辑 删除

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德鲁克《动荡时代的管理》,首次出版于1965年,已距今年快半个世纪,并没有过时,其真知灼见,收益不少。这本书的第一章告知大家在动荡时代怎么管理的智慧和运用,使人们醍醐灌顶。在动荡时期,一个企业既要经受各种考验包括金融恐慌、通货膨胀等,又要抓住市场的机遇。按照德鲁克的观点,动荡时期一个组织的管理必须要管理好基本要素——流动资金、生产力和未来成本。德鲁克认为,“在动荡时期,管理者必须要知道维持经营所需的最少流动资金是多少”。流...

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2014-04-25 10:53:06 编辑 删除

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家族企业如何经营成功呢?德鲁克撰写的《巨变时代的管理》中写道,“只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存,并得到发展;假如企业的营运是服务于家族,则将两败俱伤”。也就是说,企业与家族相比,企业是首要的。德鲁克强调家族企业要遵守规则,否则就会无法生存。他写道:“第一条准则是家族成员不得在企业中任职,除非他们至少要与非家族成员一样能干,工作上也一样努力。第二条准则,无论在公司的管理层中有多少家族成员,无论他们多么能干,总是有一个...

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2014-04-24 11:23:38 编辑 删除

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德鲁克撰写的《巨变时代的管理》第二部分“以信息为基础的组织”在其中“组织的新社会”一节写道:“在这种社会中,知识是个人和整个经济的主要资源。土地、劳动力与资本等经济学家认定的传统生产要素并没有消失,而是成为次要要素”。每隔几百年,就将经历很大的变革。现在已经向知识社会转变了。知识社会的一个基本标志,那就是知识工作者崛起成为主导的力量。德鲁克写道:“对于管理者来说,知识的发展提出了一个显而易见的迫切要求:每一个组织...

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2014-04-23 10:50:19 编辑 删除

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德鲁克于1995年出版了《巨变时代的管理》,这是第四本收集了他曾见诸于报刊杂志的论文,这本收集了在1993年~1995年间的代表作。本书围绕管理、组织、经济、社会,主题展开,共收录24篇文章。这些文章反映了德鲁克的思想,留下了宝贵财富。本书之所以取名于巨变时代的管理,是因为我们正处于从工业社会向知识社会转变的高潮时期,知识社会对管理提出新的挑战。知识经济的影响是全球的,当然知识社会的管理也是世界性的。德鲁克在这本书的第一部分第...

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2014-04-22 9:59:59 编辑 删除

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当我手上拿着管理大师德鲁克著的《旁观者》书,被这标题吸引了。就单看这标题,并不能理解其意。这本书的英国版,它有一个书名的副标题“记录其他人物以及我所经历的时代”(英文是“Other Lives and My Times”),把这本书的目的一语道尽。读这本书,就像欣赏美好的随笔和散文一样心里洋溢着快乐。德鲁克历经的时代描述更是让人感到亲切。比如第一部分第三章“怀恩师”,就是追逐德鲁克10岁时上小学四年级的老师——让他“仰慕不已的,那印象不...

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2014-04-21 9:29:59 编辑 删除

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德鲁克在管理:使命、责任、实物(实务篇)第34章“目标管理和自我控制”中写道:有个古老的故事:有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说:“我在谋生”。第二个石匠一边打石头一边说:“我在做全国最好的雕石工作”。第三个石匠抬起头,带着憧憬的目光回答说:“我在建造一座大教堂”。第一位石匠“为了每天能够得到公平报酬而公平地从事工作”。第二位石匠关注的是自己专业领域。因为他们有技能。第三位石匠是管理人员,他有愿景、责任和使命。真正管...

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2014-04-17 11:06:19 编辑 删除

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德鲁克撰写的《21世纪的管理挑战》第六章“自我管理中”写道:“知识工作者将面临全新的要求。他们需要问:‘我是谁?我的优势是什么?我如何工作?’他们需要问:‘我属于哪里?’他们需要问:‘我能做出什么贡献?’他们需要承担维系人际关系的责任。他们需要为他们的下半生做好规划。”如何使自己成为一个受人尊重成功的知识工作者呢?学好自我管理是关键,自我管理是21世纪重大的管理挑战。德鲁克说,了解自己长处有一种办法那就是反馈分析法。一年以...

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2014-04-16 10:37:35 编辑 删除

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德鲁克撰写的《21世纪的管理挑战》专著中,其中第五章是“知识工作者的生产率”,德鲁克认为下述6个主要因素决定了知识工作者的生产率。1.任务是什么?2.知识工作者人人有责任。知识工作者必须自我管理。他们必须有自主权3.在知识工作者的工作、任务和责任中必须包括不断创新。4.对于知识工作者,知识工作者需要不断受教育,他们同样也需要不断指导别人学习。5.我们不能或至少不能只用产出的数量来衡量知识工作者的生产率。质量至少与数量同...

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关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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