陈湛匀的博客
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2014-03-31 12:14:30 编辑 删除

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1966年由哈伯·罗出版公司(Harper&Row Publishers)出版了德鲁克的著作《卓有成效的管理者》,这本书给全球的管理者带来了巨大的收益,对领导学领域来说,它是开创性的巨著。德鲁克在本书第一章“卓有成效是可以学会的”这部分,重点阐述了“自我管理”,认为管理者是能够变得更加卓有成效,其前提只要管理者遵循一定的实践。德鲁克说:“身为管理者,首先必须要按时做完该做的事情。换言之,管理者做事必须有效”。他还说:“所谓效率,可以说是‘把事...

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2014-03-28 11:25:24 编辑 删除

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1954年11月6日,德鲁克完成了《管理的实践》著作,在书中详尽地描述管理的本质,分别通过管理层的角色、管理层的职责、管理层面临的挑战来展开论述。重新温故,收益很大。首先,在管理层的角色中德鲁克写道:“企业能否成功,是否长存。完全要视管理者的素质与绩效而定,因为管理的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。”在这里,要注意运用“唯一”和“有效”两个形容词。正因为有这样的定位,因此,管理层的职责首要职能是经济绩效。德鲁克说:“如果管...

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2014-03-27 9:49:55 编辑 删除

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有人说,一个没有目标的企业,就好比大海中航行的船只没有指南针的指引,永远靠不了岸。这是有道理的。正如德鲁克发明了“目标”这个词,在《管理的实践》书中提出企业需要确定八大领域的目标:市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求。令人叹服他领先的管理思想。这些都在书中“如何设定目标”这部分中分别加以阐述。比如讲到市场定位时,“衡量市场地位时,必须同时对照市场潜力及竞争对手的表现”,要考虑淘...

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2014-03-26 9:46:19 编辑 删除

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一般来说,企业可以分成小型、中型、大型、超大型企业。企业规模主要问题是成长规模性问题,但是企业成长并非是靠按部就班完成的。德鲁克认为:“成长问题其实主要是管理态度的问题”。“成长的真正问题不在于无知。首先是缺乏明确的工具来确定公司目前究竟到达什么状况。其次是态度的问题:管理者,尤其是高层主管。”“大多数管理者都不明白,他们的态度必须随着企业成长而改变”。“首要任务就是有意愿,也有能力改变管理结构,同时也改变高层主...

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2014-03-25 10:22:56 编辑 删除

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企业要建立管理结构时,必须要做好基础分析工作,这个工作按照德鲁克描述那就是活动分析、决策分析和关系分析。德鲁克认为:建立管理结构在组织上必须以绩效为目标,要尽可能包含最少的管理层级,必须能培育和校验未来的高层管理者。有的企业采用联邦分权制,有的企业采用职能分权制,这两条组织结构各有利弊。联邦分权制,有效但小企业难以适用而流行于大型企业;职能分权制适用于大部分企业管理结构,但是对大型企业来说,不是首选。德鲁克说:“职能性组...

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2014-03-24 9:54:27 编辑 删除

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一个企业要成功,它做的产品和管理要与别人不做得不一样。乔布斯是一个伟人,苹果的成功在于就是在不断满足消费者和市场的需求时做得与众不同。从MP3——iPod(+小屏幕)——iPod Touch(+通话模块)——iPhone(屏幕放大)——iPad,小小的改变就可以创造新的价值,小小的创新就可以击败对手。我们已处于移动互联网时代。互联网不仅给人类带来了新供给,也创造了庞大的总需求。现在互联网大佬在移动入口进行多元化布局。比如安全产品腾讯手机管家、360卫...

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2014-03-21 10:43:33 编辑 删除

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中国的家族企业上市企业中亲属关系排位出现这样的情形:夫妻关系经营企业排在第一,父子或母子关系属两代人关系排在第二,兄弟姐妹关系经营企业排在第三。这表明两代人的关系代际传承正达到家族企业的认同。中国家族企业的不断成熟得益于长期以来这些企业的在惊涛骇浪商场中的奋斗过程,他们都经历了初创时期的艰辛和曲折。当时,正是因为凭着一股子闯劲,创业成功了;肯吃苦、拼命干、有魄力,这些都是闪光点,都可以寻找到这些奋斗的足迹。在现在代...

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2014-03-20 9:49:48 编辑 删除

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中国企业家有两派观点,一是柳传志和马云“在商言商”派,一是王石的“社会责任”派,焦点是不谈政治和谈论政治,讨论尚未结束。支持“在商言商”派的理由:企业家有自己的职业伦理、信托责任和契约精神,企业家的精力和时间应聚焦在商业竞争上,做好本份工作,而不是光抱怨不行动。从某种意义上来说,这种做法正是改进政治的表现;支持“社会责任”派理由:企业家要主动地与决策者沟通互动,政治塑造经济。如果不扭转大环境的恶化趋势,一旦国家平稳转型希望...

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2014-03-19 9:29:18 编辑 删除

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德鲁克在《下一个社会的管理》书中写到“电子商务的强大优势正是可以为顾客提供全方位的产品,不管这些产品是由哪家公司制造的”。“而未来电子商务公司会销售‘所有能够送货的东西’”。电子商务发展迅猛,移动互联网正颠覆了互联网的本身。还有互联网金融、大数据,这些都在飞速发展。它们正冲击着中小企业未来的运营和发展模式。这些模式包括商业模式、融资模式及其生存周期。比如,在互联网上运行的企业可否根据信用等级评估进行融资而...

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2014-03-18 10:31:38 编辑 删除

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德鲁克在《下一个社会管理》书中写到:知识工作者具有下列3种主要特质:“没有疆界,因为知识的传播甚至比资金流通还容易。向上流动,每个受过正规教育的人,都有力争上游的机会。成功和失败的几率均等,任何人都可以获得‘生产工具’,也就是取得工作所需的知识,但不是每个人都能成功。这3种特性加起来,会使知识社会变成一个充满激烈竞争的社会,无论对组织和个人而言都是如此。”除了传统意义上说的医师、律师、教师、会计师、化学工程师外,德鲁克指...

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关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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