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2013-09-30 17:34:13 编辑 删除

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  孙正义22岁(1980年3月)就读美国加州大学伯克莱分校时所设立的Unison World,最初软件营销表现出了异于常人的营销技能。大学毕业时,员工已有25人。24岁成立软体银行(批发商)37岁已经是10亿美元富豪(1994)公司,成为上市公司。  孙正义如何打造一个通信帝国?如何将通信行业做大,关键一点是取决于他的眼光独特且长远,坚持不懈的努力,放眼于通信业。对于通信行业,市场准入门槛相当高,是属于寡头垄断行业。如果要重建一个新的通信运营商,那么成本十...

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2013-09-27 12:06:58 编辑 删除

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接着上次的企业现金流合理周转(上),继续分析如下,企业现金流常见问题还有:3.信用风险引发现金流断裂某企业大量使用商业汇票而非银行转账和支票造成银行信用等级下降,商业信用透支。同时,对经销商大量赊销,突发性坏账造成现金流断裂。4.连带风险引发现金流断裂一家担保企业出现问题引起连锁反应,其他相关企业受到牵连。 企业稳定企业现金流很重要,具体来说有三大技巧:1、提高现金流的周转速度,合理利用现金流动速率。要根据市场变化及时做出反应...

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2013-09-25 23:24:07 编辑 删除

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   如图1所示,现金流的流动主要包括现金流入量和现金流出量。其中现金流入量又包括建设投资、营运资金、付现成本和所得税;现金流出量又包括营业现金流入、收回的固定资产余值和收回的营运资金。正如人体的血液一般,贯穿全身,维持身体的正常运转。    企业现金流常见问题主要有以下几种情况。1.经营性资金不足引发现金流断裂某企业因规模扩展过快,超过了其资金能力,从而使得存货增快、收款延迟,最终导致资金停滞。2.投...

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2013-09-25 21:31:23 编辑 删除

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在管理的过程中,我们要坚持求同存异共存文化,分权分离不分心。    企业一分权就有“诸侯”与老总叫板,出现了风险,看一个下述案例就可以明白。案例1:“诸侯”与老总叫板    北京一家拥有二十几亿资产的企业,36个分公司经理全跟老总单线联系,后来一分权竟有不少经理贪污100万元以上,一分权就分心,形成“诸侯”。案例2:IBM——电脑帝国企业文化    IBM,即国际商业机器公司,1911年创立于美国,其业务遍及170多个国家和...

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2013-09-24 10:44:35 编辑 删除

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企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所形成的富有企业特色的精神财富和物质形态。其中价值观是企业文化的核心。一般来说,企业文化主要分为物质层、行为层、制度层、精神层。其中物质层指的是企业产品和服务、产品包装与设计等;行为层指的是企业人际关系、经营活动中产生的文化现象;制度层指的是企业管理制度、企业组织结构;精神层指的是企业精神、企业道德、企业价值观念等。■ 约翰·科特教授研究证明:企业文化...

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2013-09-23 10:37:03 编辑 删除

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产权结构是指一个企业产权构成,即权益资本构成情况;产权则包括使用权,占有权,收益权,处置权,所有权。    可以通过引进战略投资优化产权结构;通过实现所有权和经营权的分离,建立公司治理结构;通过建立长效激励制度,发展人力资本。下面通过正泰集团的案例来具体阐明理顺产权结构的重要性。案例:正泰集团的产权结构    正泰集团成立时间于1984年7月,主营业务为高低压电器。截至2010年3月31日,总资产51.51亿元。2009年度销售收...

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2013-09-22 9:56:14 编辑 删除

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发达国家和发达地区的债券规模是比较大的,就现在来说,中国债务规模还是很小。债务融资,是指企业通过借债的方式向个人或机构投资者筹集营运资金或资本开支。其特点主要有短期性、可逆性、负担性、流通性。债务融资的作用主要有降低企业自有现金流和优化股权结构。如何控制债务融资风险呢?首先,是优化企业的债务融资行为,比如确定适度的负债比率和合理负债结构,还有债务期限结构。其次,充分考虑市场利率和汇率走势,做出相应融资安排;企业要积极...

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2013-09-18 10:26:05 编辑 删除

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2004年12月8日,联想和IBM宣布达成协议,联想将收购IBM全球个人电脑(台式电脑和笔记本电脑)业务,这次并购具有重大的意义。(1)卖家IBM出售原因IBM的PC业务约占其总销售额的10%,利润有限;PC业务对IBM的每股盈利贡献率不到1%;IBM全球性战略调整,削减笔记本制造业务。(2)并购过程:美国受阻美国司法部和美国本土安全部认为此次收购会威胁到美国安全问题;美国外国投资委员会担心IBM的核心技术流出,IBM提出3项让步;联想经历美国反垄断审查。(3)三大财团出资规模...

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2013-09-17 9:38:41 编辑 删除

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讲了横向并购、混合并购、借壳上市、管理层收购和敌意收购,再介绍反收购。毒丸计划的效果主要体现在:对恶意收购方产生威慑作用,有兴趣的收购方会减少。下面用案例来分析反收购:毒丸计划、白衣骑士运用。案例:盛大收购新浪案(毒丸计划)2005年2月,盛大与新浪的收购案中就采用了“毒丸计划”。在收购方盛大买入新浪19.5%的股权之后,被收购方新浪就宣布实施“毒丸计划”:即如果盛大再继续收购新浪0.5%的股权,新浪现在的股东将有权以市价的一半买进...

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2013-09-13 12:39:22 编辑 删除

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讲了横向并购、混合并购和借壳上市,再介绍管理层收购。管理层收购的运作形式体现为:公司高管提供10%的收购资金,公司资产做抵押,向银行等金融机构借入约60%的资金,剩余部分以发债券形式向机构投资者筹措。下面分析案例来说明管理层收购运作。案例:新浪MBO收购新浪是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值咨询服务提供商。新浪在全球范围内注册用户超过2.3亿,日浏览量超过7亿次。1.事件起因新浪股权结构分散,以职业经理人为主的...

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关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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