陈湛匀的博客
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2013-08-30 10:23:27 编辑 删除

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如果这个企业是成熟型的企业,企业运营到一定阶段,它从成长型企业逐渐走向成熟型企业,商业模式也就逐渐成熟,但在这时企业容易犯两类错误。第一类错误,固守原来的模式,因为原来模式赚钱,所以盲目认为以后坚持这么做也会成功;第二类错误,原来赢利不多,以后要赚的更多,那就多元化。事实上,实行多元化,盲目投资,结果往往是驾驭不了新的商业模式,致使企业走向死亡。很多企业,为了拓展发展途径,追求多元发展,所以这个做做,那个做做,自己却逐渐走向灭亡。作者认...

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2013-08-29 10:16:12 编辑 删除

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企业的发展,在特定的经济阶段中,是有一定规律的。企业总是从资源阶段,慢慢走到投资阶段,从投资阶段慢慢走到创新阶段,从创新阶段慢慢走到财富阶段。在人均GDP少于5000美金的地方的企业,想到比较多的是资源,而如果人均GDP超过5000到一万美元的地方大部分企业,处于投资阶段,比如我国长三角、珠三角,包括京津塘环渤海湾等,这些的企业投资领域很广,比如可以做服装、模具、机械、化工、通讯、手机、软件等。因为它并不一定要依赖于当地的资源。比如广...

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2013-08-28 10:05:25 编辑 删除

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心脏是我们企业的发动机,好比企业的商业模式,是企业的造血功能。心脏是人体的核心器官,是生命的起点,心脏的每次脉动都为生命注入了新的活力。企业的心脏则是商业模式,它是企业诞生的起点,也是企业持续发展的动力源,健康、强壮的心脏构成企业的核心竞争力。现在的企业成不成功,很大的关键取决于商业模式做的怎么样。比如做酒店的,如携程网,后来如家、汉庭,这些都是做经济型酒店的,为什么会脱颖而出呢?这得益于商业模式好,好模式可以复制。商业模式...

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2013-08-27 9:57:48 编辑 删除

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美国安然公司事件发生以后,全世界一遍震惊。现在的中介机构会计事务所,原来是5大会计事务所,其中的安达信,由于受安然企业的影响,彻底跨了,现在只剩下4大会计事务所。这是因为安然公司的治理结构出现问题,比如经理层内部人控制,此外,董事大量关联交易,高管滥用职权,非法转移公司资产。为此,2002年2月13日,美国证券交易所对上市规则进行了修改,内容涉及独立董事、CEO及对注册会计师的独立性进行审核。除此之外,同年,美国颁布了非常著名的索克斯法案。...

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2013-08-26 10:45:36 编辑 删除

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头脑是人体的司令部,其构造也是人体各部分最复杂的。它向人体各部位发出指令,指挥四肢活动;它是人体的神经中枢,而“三会”(即股东会、董事会、监事会)在企业当中是决策机构,学习“三会”,要重视“治理结构”。治理结构就是一个企业里面权利和职责的一种关系。在不同的国家、不同的地区、不同的公司,治理结构是不同的。比如说,美国企业的股权是流动分散;但日本法人持股非常高。德国企业的银行持股比例很高,德国“三会”的互相制约和牵制强,德国企...

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2013-08-23 15:32:46 编辑 删除

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把资本运营和人体作比较,首先是头部的比较。头部可以比喻成“三会”,即股东会、董事会、监事会,而“三会”下面有个经理层,对应于头部的几大器官,眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵,把它比作资本运营基本功。其次是心脏。心脏是驱动商业模式,是整个企业的发动机,具有造血功能。然后是两个手相当于翅膀。两只手是资本运营的基本内容,也是最主要的手段。比如右手握紧股权融资、债务融资、兼并收购,左手抓住VC/PE、资产证券化、金融服务等。有了心脏这个发...

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2013-08-21 10:51:21 编辑 删除

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政府要加快推进“走出去”和产业升级的步伐,增强企业竞争实力,在全球范围内优化配置资源,积极地维护企业利益,保护中国企业海外并购的正当权益,加强贸易磋差和谈判,经常与发达经济体增加贸易之间互动,解决跨国并购争端等贸易摩擦;中国商务部也颁布了有关海外合约的新条例,在出海的路径和方式上更加精细化。 第四,2008年《反垄断法》和2011年《商务部实施外国投资者并购境内企业安全审查制度有关事项的暂行规定》是目前具有标志性的并购法律,但...

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2013-08-20 9:56:57 编辑 删除

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首先,要了解和掌握国外法律、法规,比如外国并购政策、反垄断法等,学习一些西方企业的规矩。一般来说,国外并购法散见于反垄断法、公司法、证券法以及证券交易法规等部门法中加以规定。象美国反垄断法对外资并购的原则是合理原则和本身违法原则,依据此原则通过对市场范围界定、市场的集中度、市场份额等标准来判断外资并购是否影响和限制了有效竞争。其次,中国企业要积累实战经验,不能高估自己,低估并购难度;要积极调研,制定科学、合理的并购策...

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2013-08-19 21:29:09 编辑 删除

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当今,美国保护主义政策问题严重,不妨先看几个案例:·关于中国电信设备商华为和中兴美国众议院委员会发布报告称,中国电信设备商华为和中兴未能解释在美国的商业盈利以及和中国政府的关系,有可能威胁美国国家通信安全。华为认为“我们不得不怀疑,这样的一个报告的唯一目的,就是阻碍竞争,阻挠来自中国的ICT公司进入美国市场。”美方以国家安全为由,排斥中国企业进入美国市场正常的经营,这是很不公平的。其实,看看华为中兴遭调查的大事记,就不难看...

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2013-08-13 9:36:09 编辑 删除

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一些发达国家担心本国资源被中国控制,担心中国国企代表中国政府并购,为此制定了一些法规来制约海外并购,审查繁琐,时间很长,如美国对中国企业在美并购设置了多重防线,导致跨国并购难以通过。下表反映了中国因保护主义政策而并购失败的案例。表 中国因投资保护主义而并购失败的部分案例时间案例失败的原因2005年中海油185亿美元竞购优尼科国企背景,涉及战略资产2006年中集收购荷兰博格工业公司(部分失败,标准罐箱业务被排除在并购交易之外)遭遇...

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关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

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