陈湛匀的博客
凤凰博报 由你开始
http://chenzhanyun8.blog.ifeng.com
发表 管理 分类 简介 头像 功能 音乐 友情链接 模板 个性域名

2017-01-27 4:21:55 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 41 次|评论 0 条

创办民营医院时,要组建适合自身特点的人才队伍,专科建设是民营医院的生存与发展之路。要抓诚信、质量、服务、核心技术,还要抓等级医院建设,包括医院人员数量与构成,诊疗人次、人数、病床使用率、平均住院日等医疗服务利用情况,从医患关系、医院营销、经营业绩、病源建设入手,加强经营管理。可以获得承包医院某些医疗项目的运营权,例如:医疗卫生耗材等,比如一般一次性耗材包括医用创可贴、碘酒、酒精、医用棉签、免清洗消毒液、医用口罩、一次...

查看全文>> 分享 浏览(41) 评论(0)

2017-01-27 3:55:22 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 51 次|评论 0 条

当时民营医院出现,打破了公立医院一统天下的格局,使看病治病有了更多选择。民营医院发展从起步成长期、规模扩张期到现在转型发展期,在医院所有制改革、产权制度、功能等都有了较大的突破。中国出现了看病难的问题,医疗的需求呈现上升趋势,但医疗的有效供给明显不足,特别是中西部地区的医院相对落后,造成有效供给不足引发价格上涨,民营医院将迎来新的发展机遇,现在民营医院要成功,必须要走创新发展和深化内涵建设之路。 开办医院,对目标医院融...

查看全文>> 分享 浏览(51) 评论(0)

2017-01-23 12:40:03 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 48 次|评论 0 条

空气超越国境,空气的微量成分会改变21世纪的人类和生态系统。空气质量问题得到社会各方面的关注。随着商务大楼、家居装修的增多,室内热环境和室内空气品质影响人体健康与工作效率;室内诸多污染物的作用会对室内空气质量产生影响,室内空气污染会对人体健康产生危害;家居和办公室的环境质量很重要。据中国标准化协会调查显示,在室内空气中存在500多种挥发性有机物,其中致癌物质就有20多种,致病病毒200多种。目前,68%的疾病都是由室内空气质量...

查看全文>> 分享 浏览(48) 评论(0)

2017-01-12 17:31:13 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 56 次|评论 0 条

对投资来说,选择好行业和创始人及团队很重要。有些人对某些行业背景熟悉的人,就不愿进入新的领域,但是往往会失去一些机会。应要重视行业产业链的布局,它是很多年沉淀下来的,有些百珂争流行业中的细分市场会出现一些机会。对有些创始人及团队来说,技术很优秀,既有国际一流公司的顶尖工作元素,又有中国方面的优势。但是技术是技术,经营企业还需要靠人格魅力。而人格魅力的远景、价值观和胸怀是很重要,还有高管需要有远见去做应做的事。投资项目...

查看全文>> 分享 浏览(56) 评论(0)

2017-01-03 15:47:37 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 59 次|评论 0 条

第二大法宝:老实做人,精明做事。在做人上,要有理想,要有作为,为社会留下什么。这需要勤奋不止,正如鲁迅先生所说,我哪里是天才,我是把别人喝咖啡的时间都用来学习了。要修养品格,那些深入灵魂里面的性格的组成部分,都是通过修炼品格长期培育出来的。能经得起逆境的打击,能挺得住无故的非难,能受得起非人的磨难。大凡伟人都有这些品格,这是人格的魅力!在做事上,万达提出:“精明做事”,民营企业家要在市场经济中,不断提升自己的竞争能力,否则就会被市场淘...

查看全文>> 分享 浏览(59) 评论(0)

2016-12-20 16:57:19 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 59 次|评论 0 条

再进一步延伸思考的话,那么企业通过扩展规模而不断提高自己压低供应商从而能更好地控制消费者的做法还有意义吗?消费者体验和专注消费者才是不二法则!3、“消费者主权时代”已经来临,企业家一定要醒悟!不要嘴巴上挂着消费者是上帝,行动上却又搞一套,这种企业以后肯定没戏。比如,运用广告忽悠、找关系牌照垄断、钻监管缺失的空子偷鸡摸狗、靠渠道垄断,找信息不对称轧客等,所有这些,随着互联网时代不断发展都会土崩瓦解。企业要真正赢得市场,做出...

查看全文>> 分享 浏览(59) 评论(0)

2016-12-16 15:00:18 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 65 次|评论 0 条

在外部拓展上,企业要在品牌战略模式有突破。一个企业考虑竞争战略,除了竞争优势外,还要考虑竞争区域,这是你的现有竞争力确定的,你要避免在同一市场与老大竞争,你要选择另外的途径去发展。一般来说,选择你熟悉的区域市场去打拼。中小企业在区域市场不断进攻,不断聚焦,目标是在区域市场和细分市场做到第一。在竞争区域和范围选择上,企业家的功能是发现市场,也就是要抓住市场的需求,以专业出手,做好产品和服务。企业家新的境界是不断蚕食旧产品,创造...

查看全文>> 分享 浏览(65) 评论(0)

2016-12-14 13:33:48 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 60 次|评论 0 条

无论是电子、手机,还是汽车机械,日化品等,中国企业竞争力存在着共性——软肋。首先,研发方面差距。你的企业可以购买先进设备进行武装,但是与那些国际巨头跨国公司长期积累的技术研发能力和品质管控,距离还是相差较大的。其次,管理体系方面,中国企业普遍存在管理短板,比如因人设岗,随意决策,管理粗放,这些与那些巨头跨国公司严格管理,长期积累的管理能力相比距离甚远。再次,市场规模化,中国企业得益于广阔的国内市场,但是跨国企业明显在战略专注和市...

查看全文>> 分享 浏览(60) 评论(0)

2016-12-13 10:28:10 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 59 次|评论 0 条

跨国公司发展呈现纵向的演进规律,顺序通常是本地市场—地区市场—全国市场—海外相邻市场—全球市场;而经营方式的演变是纯国内经营—通过中间商间接出口—直接出口—设立海外销售分部—海外生产。TCL的国际化道路是“先易后难”,先进入不发达国家,再进入中等发达国家和发达国家。TCL彩电经过3年的拼搏,到2003年为止,它在越南市场已经做到第二位,仅次于索尼,尽管该市场电视年需求仅70万台;到了2002年TCL收购德国施耐德,又收购美国GO-VIDEO;到了...

查看全文>> 分享 浏览(59) 评论(0)

2016-12-12 14:14:03 编辑 删除

归类在 我的博文 |浏览 77 次|评论 0 条

邓宁教授于1977年提出了国际生产折衷理论,其核心是“三优势理论”,即所有权优势、内部化优势和区位优势。所有权优势指一国企业技术优势,企业优势,组织管理能力和金融与货币优势;内部化优势将其拥有的资产加以内部化而保持企业所拥有的优势。区位优势是指投资的国家或地区对投资者来说在投资环境方面所具有的优势。一般来说,选择出口、直接投资、战略联盟等是企业进入国际市场的主要方式。邓宁认为一国的国际经济活动包括商品贸易、资源转...

查看全文>> 分享 浏览(77) 评论(0)

关于博主

陈湛匀

陈湛匀,著名学者,教授,博士生导师,全国首批统计学博士点专业博士。任上海市投资学会副会长、中国商业联合会专家委员、中国粮食经济学会常务理事;一直从事投资、资本运营研究,获10余项国家、省部级优秀科研奖;上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人、上海教育电视台“理财有道”栏目嘉宾主持人;上海第一财经电视特邀专家评论员、东方大讲坛等电视栏目演讲嘉宾。

博文相关

相册

您还未上传图片,点击此处上传

音乐

博主尚未添加音乐。

留言

博主目前没有留言。

统计

  • 博文(1087)
  • 总访问(404183)
  • 建立时间:2012-02-16
  • 最后登录:2017-06-22

扫一扫

有不一样的发现